一年来，我们进一步筑牢思想根基。
一年来，我们深入推进党的三基建设。
一年来，我们持续深化质量提升工作。
一年来，我们以问题牵引持续优化供应链管理流程体系。
一年来，我们全力推进客户服务保障。
一年来，我们深耕人才引育留用多维度，汇聚高质量发展势能。
一年来，我们聚焦改革创新，促进工艺技术能力升级。一年来，我们持续开展创新成果管理工作，创新创效成果丰硕。
一年来，我们全面完成年度军民机批产科研以及军品返修生产任务。
一年来，南京机电职工的获得感、幸福感、满足感和安全感不断提升。
一年来，我们严格落实党建带团建机制，引领青年担当使命。
一年来，我们高质量完成“十四五”规划收官，高标准推进“十五五”规划编制。
刚刚走过的2025年，是国家“十四五”规划圆满收官的决胜之年，也是易游yiyou(中国)南京机电迈向“十五五”新征程的关键决战期。全体南京机电人学习宣传贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，牢牢把握中国式现代化建设对航空强国事业提出的时代要求，把方向立在“国之大者”上，把脚步落在“航空报国、航空强国”的使命里，把担当写在“科技自立自强”的要害处。我们传承航空报国的红色基因、厚植创新驱动的发展根基，在高质量发展的赛道上跑出了“加速度”，在“兴装强军”的考卷上写下了更有分量的答案。
一年来，我们进一步筑牢思想根基。公司党委学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记重要指示批示精神以及重要回信精神。党委开设内部OA“学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神”专栏，加强学习统筹，依托外部融媒体中心微信平台第一时间转发会议核心要义和相关重要评论文章。各基层单位以“线上+线下”形式开展讨论交流。意识形态固本强基。制定《舆情工作管理办法》等系列专项管理制度。宣传引导聚力增效。不断夯实宣传思想文化阵地，对内对外宣传张弛有度，为改革发展营造了良好的舆论氛围。我们围绕南京机电开业20周年，通过家属开放日、道德讲堂等十余项活动的开展，创新性串联起南京机电开业二十周年主题。通过全方位立体传播，形式多样、立体可感，为南京机电新征程注入澎湃动能。2025年5月获得第七届全国文明单位称号；受邀在中外企业文化2025峰会上作交流发言，相关案例获评中国企业文化研究会“十四五”文化建设典型案例。我们开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。紧扣学习教育目标要求，细化7个方面18项工作内容26条具体措施，统筹部署推进学习教育工作。一体推进学查改，厉行勤俭节约，2025年职能部门经费预算较去年实际支出下降了22%，会议费、招待费等开支较上年度显著缩减。
一年来，我们深入推进党的三基建设。推动基本组织全面建强。坚持“四同步”“四对接”；严肃开展党建考核，评定多个示范级、过硬级和达标级党支部。建立南京机电党建信息化系统并全面应用，党建工作效能显著提升。推动基本队伍更加过硬。高质量开展“三懂三会三过硬”党团干部能力提升培训班，基层党组织书记履职能力持续提升。组织开展党务工作者培训，扎实开展“三比三提升”活动，不断提升基层党务水平。“双融双促”工作机制进一步完善。开展“基于新时代质量管理体系（NQMS）的党的建设工程质量体系化研究”，组织各基层党组织聚焦业务工作实际梳理党建与业务流程融入点，形成《南京机电“双融双促”工作指引》。连续8年推进三方党委沟通合作，联合开展主题竞赛活动。党委层面案例《IPD研发模式助力高质量党建引领保障高质量型号任务研制》荣获易游yiyou(中国)机载第四届“双融双促”优秀案例。
一年来，我们持续深化质量提升工作。以集团公司党组“质量管理50条”为牵引，以全面质量提升工程为抓手，全面落实上级机关各项重点工作部署。采取内外场综合施策，降低质量问题数，质量问题总数较去年下降14.9%；加强质量问题归零时限管理，加快推进用户机关拉条挂账、集团督办问题归零销号，质量问题按期归零率较去年提升11.1%，平均归零周期缩短23.6%；持续开展运营管理体系优化工作，获得集团公司AOS管理体系银牌等级；推进适航体系建设，提升产品安全水平；常态化开展质量问题分析与体系映射，促进质量体系持续改进和质量管控能力提升；通过推行全员质量行为积分，开展质量专项活动等举措提升员工质量意识。持续开展全员改进改善，南京机电获得“2024—2025年度江苏省国防科技工业QC活动先进单位”。
一年来，我们以问题牵引持续优化供应链管理流程体系。系统梳理对标一流、体系自查、监督检查、流程评审等方面识别的差距、问题及风险，并组织完成优化。2025年，带领团队基于“端到端”流程设计逻辑，结合供应链能力提升目标，完成7个业务组件管理及业务运行逻辑设计，并依照逻辑对现有制度、流程、步骤进行“对照串接”，识别流程运行过程中存在的断点、堵点，组织采购供应域完成相应流程的编制及修订，保障了管理逻辑与业务运行相互契合。系统整治提升外协供应商质量。针对质量风险频发的生产外协供应商，围绕构建SQE工作团队、建立供应商质量索赔机制、优化供应商质量管控制度、运用六西格玛质量工具帮扶培育、质量逃逸监控、供应商监督审核6个方面系统性展开供应商质量能力提升专项。
一年来，我们全力推进客户服务保障。圆满完成九三阅兵保障任务，获得用户锦旗15面、感谢信6封。牵头抓总，推进服保中心建设。按照上级单位规划，牵头开展机载南部区域维修保障中心建设工作。提优服务，压降外场问题存量，为外场质量问题数量下降目标达成奠定了基础。缩短周期，提升修理交付能力。成立南京机电派驻供应商代表工作团队，体系化推进二配供应商产品交付工作，组织对计划进行分析，识别产品、风险零件和关键瓶颈工序，按时按点跟踪考核，并通过分层例会、作战例会及问题管控平台提升问题处理效率。产品修理完成周期从2024年底的105天降至76天，降幅达27.6%。
一年来，我们深耕人才引育留用多维度，汇聚高质量发展势能。策划举办2025年“硕博开放日”活动，参与20余场集团公司专场招聘会，组织开展16场定点高校招聘会，引进军民机重点高校应届高校硕博毕业生63人，中高端社会成熟人才14人。积极和清华大学、北京航空航天大学等10余所重点高校共建良好校企关系，组织高校座谈会20余场，进一步加强在人才培养、联建共建、产学研合作方面的协同交流。围绕项目管理、系统工程、全员质量能力提升等主题开展系统性培训，强化员工在关键业务领域的核心能力。研究发布《博士十四条》《青年技术骨干管理办法》《“育鹰计划”入池人员管理办法》等，完善人才管理机制。选拔12名专业副总师，并举办总师系统座谈会，近距离听取人才心声，凝聚思想共识。策划开展航空技术带头人选拔工作，成功实现主专业“首席”全覆盖，强化高端人才战略部署。组织开展青年技术技能骨干动态调整、“育鹰计划”人员选拔等工作，强化青年人才储备。
一年来，我们聚焦改革创新，促进工艺技术能力升级。面向未来产品升级换代及工艺专业技术的长期发展需求，组织各部门开展工艺技术预研工作，2025年工艺域开展工艺技术预研项目13项，项目按计划完成率92.3%。组织工艺域申报专利35项，发表高水平论文17篇，自主申报发明专利数量同比增加60%。着力推动产品研制保障能力提升。依据“双四级”指标体系和SQCDP指标体系，开展工业制造能力评价，结合智能制造成熟度评估结果和精益体系核心指标，拉动产品研制、技术开发、精益智造等有序开展。依托专项团队，有序推进工艺管理、技术开发、精益推进和智能制造等业务全流程任务，同步擘画以产品研制为主线，技术开发和能力建设为支撑的工程技术域流程组织架构蓝图。持续推进关键技术预研攻关、精益改善和产线建设等业务高效落实。
一年来，我们持续开展创新成果管理工作，创新创效成果丰硕。2025年获得国家科学技术奖二等奖1项、集团公司科学技术奖5项、中国航空学会科学技术奖1项；截至目前，取得授权专利221项、受理专利238项，其中发明专利192项；组织推荐2个项目申报集团科技成果转化项目奖励，持续发挥科技成果转化激励科技创新作用；顺利通过知识产权管理体系和装备承制单位知识产权管理体系认证监督审核，并先后获南京市江宁区和江宁开发区贯标奖励，在知识产权管理工作上迈上一个新台阶。
一年来，我们全面完成年度军民机批产科研以及军品返修生产任务。南京机电围绕航空产品平均生产周期缩短30%、满足主机典型产品制造周期要求的规划目标，就加快实施产能提升工程以及加强生产运营管理两大方面规划重点任务，重点推进“内部产能提升”，加强供应链管理水平，做大做强社会化协作，提高交付速率与质量，支撑主机实现“2—3—2—3”均衡生产，同时建设“端到端”的订单到交付业务流程，构建数字化精益运营管控能力。建立集成供应链计划管理体系，夯实计划管理，实现计划管理数字化转型升级，打通“OA-OTC-APS-MES”各信息化平台之间的信息壁垒，实现“需求—计划—执行—入库—发货”全流程管控，提升了生产管控效率及管控质量，有效支撑了计划生产管控能力提升。2025年，批产任务完成99.2%，较上年同比提升4.8%，提前完成“十四五”生产周期缩短目标，高效完成支撑主机“2—3—2—3”均衡生产的目标。
一年来，南京机电职工的获得感、幸福感、满足感和安全感不断提升。我们深入贯彻落实易游yiyou(中国)“3511”工会工作体系，以“蓝天关爱计划”为重点，扎实推进各项工作。围绕中心服务大局，开展年度主题劳动竞赛、技能、岗位练兵技术比武等活动，推动企业发展、赋能职工成长。开展职工心理健康知识讲座和心理关爱师培训活动，提高职工心理健康水平。召开职工代表大会和会员代表大会，征集职工代表提案129份，切实维护职工合法权益。常态化开展生日慰问、节日职工慰问和困难职工关心关爱行动，开展龙舟赛、趣味运动会、篮球赛、健步走等职工喜闻乐见的文体活动。
一年来，我们严格落实党建带团建机制，引领青年担当使命。与易游yiyou(中国)沈飞、易游yiyou(中国)试飞中心、中航光电等单位开展互联互学，成立“罗阳青年联合突击队”；发挥青年在科技创新与岗位建功中的主力军作用，举办“青年大讲堂”并邀请2025年中国青年五四奖章获得者前来授课，全年成立党员突击队26支，开展报捷总结。开展“青春聚力战高温”“节能降本青年争先”等专题宣传。做实“书记有约”“新员工文艺汇演”“‘面对面’微心愿征集”等员工关爱活动，不断激发青年活力。
一年来，我们高质量完成“十四五”规划收官，高标准推进“十五五”规划编制。我们积极贯彻集团公司、机载公司有关要求，聚焦“十四五”规划61个规划指标、113项重点任务和44个项目，体系化组织规划攻坚工作，推动科技、军机、民机、军贸、战略性新兴产业等方面7个战略管控指标实现。经评估，南京机电“十四五”规划综合完成率为97.1%，达到集团的“优秀”等级。我们牵头组织论证6个机载“十五五”规划专项工作。对标世界一流企业，按照“及格、达标、卓越”三个等级合理确定规划指标目标。立足南京机电发展需求，策划重点产品线，论证重点任务和项目，构建南京机电“1+8+N”的“总—分—子”三级规划体系。我们以集团公司改革深化提升行动实施方案为基础，通过对标世界一流企业，针对“科技维、产品维、产业维、企业维、价值维”5个方面提出22条重大改革举措，19个业务域71条重点业务举措139条行动项，纵深推进改革深化提升，改革工作推进三年综合完成率达到100%。2024年南京机电改革案例被集团公司录用为改革深化提升行动“学抓促”专项工作第二期微案例。全面推进深化改革，完成国企改革三年收官，深改三年行动计划完成率100%。
南京机电的2025年，由无数个昼夜奋战的场景编织，由无数攻克难关的汗水浇灌，由五湖四海的奔赴共同铸就。“十四五”的圆满收官，不是终点，而是新篇的序章；“十五五”的壮阔开启，不是重复，而是跨越的起点。
山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步前行。在“十五五”的新起点，南京机电使命光荣、任重道远。我们将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，牢牢把握新机遇、积极应对新挑战、全力创造新优势，在新时代、新征程赢得建设新时代航空强国更大的胜利和荣光。（易游yiyou(中国)南京机电供稿）