强作风 深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题辅导
聚人才 殷俊国家级技能大师工作室
显担当 L15亮相迪拜航展
新范式 洪都公司“13475”党建工作机制
穿透式 配套任务攻关动员
抓创新 中国创新方法大赛颁奖（一等奖）
促改革 提升分厂价值创造能力
数智化 利用机器人对机翼油箱壁板进行制孔
暖人心 洪都公司第十五届青年集体婚礼
时序流转，奋斗如歌。2025年是“十四五”规划全面收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。
这一年，易游yiyou(中国)洪都坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实中国易游yiyou(中国)集团党组决策部署，将新时代航空报国精神融入血脉、化为行动。洪都公司全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在科研生产经营的战场上争分夺秒，在改革创新的浪潮中勇毅前行，在提质增效的征程上步履不停，用一项项扎实进展、一个个亮眼突破，勾勒出高质量发展的清晰轨迹。
那些并肩作战的日夜、攻坚克难的瞬间都值得被铭记，我们梳理出一组关键词，它们是这一年洪都公司砥砺奋进的生动注解，也是对洪都公司全体干部职工忠诚担当的致敬，为“十四五”收官喝彩，为“十五五”开局蓄力。
强作风：学有质量 查有力度 改有成效
作风正则事业兴，风气清则干劲足。2025年，洪都公司将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重大政治任务，锚定“强作风树新风”目标，以系统举措推动作风建设走深走实，为企业高质量发展注入强劲动力。
在易游yiyou(中国)集团召开党组（扩大）会暨深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动部署会后，洪都公司党委迅速响应、高位推动，第一时间传达学习相关会议精神，将学习教育纳入年度重点工作，成立专项工作专班，精准制定实施方案，明确任务推进“时间表”“路线图”，按照“六学四查四改三促”工作模式，形成12方面97项工作任务推进落实。建立“党委统一领导、专班统筹推进、部门协同配合”的组织领导机制，推行“月例会”制度，调度工作、总结经验、破解难题，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。
洪都党委坚持学查改一体推进，通过“自上而下”部署调研课题与“自下而上”收集问题相结合，聚焦作风建设、履职效能等方面开展领导班子调研走访，全面梳理作风建设薄弱环节，推动成果转化，确保学有质量、查有力度、改有成效。
系列务实举措推动作风建设落地生根，干部职工担当作为的精气神更加昂扬向上，形成了风清气正、真抓实干的良好氛围。
抓创新：“厂所合一”优势显现
2025年，洪都公司深入贯彻落实国家创新驱动发展战略，以提升核心竞争力和可持续发展能力为目标，坚持重点突破与协同推进并重，在创新实践中实现质效提升。
立足“厂所合一”独特优势，洪都公司聚焦新研型号，横向打破专业壁垒，纵向穿透管理层级，整合设计、工艺、制造、管理等大量创新型、技术型人才资源，实现行政指挥系统的统一领导，调动设计师充分发挥创新主动性和技术决策优势。项目快速试制中心高效运转，发挥技术积累、人才优势和精益提升成效，大大缩短了项目研制周期。
创新活力的迸发离不开方法赋能。2025年，洪都公司创新团队在中国创新方法大赛中荣获一等奖，并晋级电视擂台赛斩获银奖，实现洪都公司在该赛事中的历史性突破。这一成绩是洪都公司深耕创新方法推广应用的结果，更是科技工作者创新智慧的集中展现。
同时，洪都公司着力推进现代化精益智能制造单元/生产线建设，加快发展新质生产力，公司入选工业和信息化部2025年度卓越级智能工厂，C919部段数字化装配产线入围易游yiyou(中国)集团首批智能化示范生产线建设。围绕“提质、增效、降本”目标，开展了系列卓有成效的“小单元推动大改善”精益实践，形成跨职能改善团队，通过定期研讨、现场协同，共同推进具体问题解决、增强协同意识，推动航空制造体系向更高质量、更高效率、更可持续的方向迈进。
洪都公司以系统化思维推进创新工作，不断筑牢企业核心竞争力。
促改革：激活价值创造新动能
洪都公司2025年工作会上提出“锐意改革强基础”。一年来，洪都公司统筹推进加快建设世界一流企业行动、科改行动、加快建设现代易游yiyou(中国)体系等综合改革任务，通过加强党的领导与企业治理深度融合、系统推进科技创新激励与产品谱系拓展、深化任期制契约化管理及绩效考核模式迭代升级等举措，推动改革落地见效。
为激活企业价值创造新动能，洪都公司不断优化组织管理模式，推进组织绩效体系优化工作，采取“全面谋划、分步实施、分类考核、一部（厂）一策”的方式，将分厂模拟经营责任制指标与绩效关联，通过缩小核算单元，让每个分厂成为微型企业，以利润为核心，评价经营主体绩效，促进生产分厂关注经营，推进年度经营效益目标达成。聚焦准时交付和降本增效目标，针对生产分厂和生产保障单位分类设置主要模拟经营责任制指标，个性化设置任务指标、经营效益、成本节约额，在保障性任务准时交付的同时控制成本、降低消耗，强化了各分厂领导的经营意识以及分厂产品准时交付能力、经营能力。同时，持续提升生产现场管理水平，2025年9月洪都公司通过集团生产现场管理提升专项督导检查，二厂总装的作业场景成为集团公司2025年第一批现场管理标杆。
从一体化推进改革深化到优化组织管理模式，彰显了洪都公司练好发展“内功”、提升价值创造的坚定决心与务实成效，助力企业高质量发展迈上新台阶。
聚人才：筑牢人才强企根基
洪都公司落实“人才是第一资源”理念，以务实举措优化人才发展生态。
为打造高素质干部队伍，洪都公司制定承接易游yiyou(中国)集团“三懂三会三过硬”复合型党务政工人才队伍建设的若干举措落实计划31条，党务工作人员培养发展机制愈加完善。强化统筹管理与结构优化，注重年轻干部和复合型干部培养，聚焦经营管理能力提升高规格策划干部培训，加大双向挂职推进力度，与兄弟单位等互派干部人才10余人。加强干部从严管理，深化考核激励机制变革，推动干部担当作为。持续优化干部队伍结构，开展内设机构干部岗位竞争上岗，2025年中层干部跨单位交流占比达75%，干部队伍来源、专业、年龄结构更加科学、合理。
聚焦领军人才培育效能提升，洪都公司结合专业发展、人才培养等选聘25名集团技术技能带头人，专家总量进一步扩大，核心关键专业布局更加合理。围绕人工智能等紧缺人才，开展精准引才，引才质量持续提升，为培养储备一批青年科技人才夯实基础。持续建强工艺技术人才队伍，选优配强工艺总师系统，整体实力全面提升。优化管理类高职级员工管理机制，明确专业化、职业化管理导向，体系优化管理类高职级员工管理模式，构建覆盖全维度技能人才培养体系，企业人才体系更加健全。搭建技能人才培养平台，建立技能大师工作室、劳模创新工作室、职业技能竞赛、实训基地、导师带徒、校企合作等技能人才培养平台联动机制，龙建军劳模创新工作室获评2025年全国总工会支持建设全国劳模工匠创新工作室，“万良劳模创新工作室”获评“2025年度江西省劳模和工匠人才创新工作室”。
通过多种举措，洪都公司不断筑牢人才强企根基，赋能企业发展新程。
显担当：以攻坚之势破局前行
2025年，洪都公司锚定型号研制、专项保障、市场开拓等重点任务，以敢打硬仗、能打胜仗的攻坚精神破难题、克险阻，实现了多点突破。
2025年，多项目年度生产交付任务捷报频传。针对难点堵点，洪都公司迅速成立任务联合服务保障团队，对内精细统筹生产组织、优化资源配置，对外强化协同联动、凝聚攻坚合力，全链条提效赋能，生产交付效率大幅提升。民机项目产能同步提升，数字化装配产线入围集团首批智能化示范生产线建设。
高标准完成纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年的阅兵式保障等专项任务，牵头组建保障团队，协同用户做实飞机健康监控和状态管理。2025年9月3日，5架教10飞机领衔教练机梯队飞越天安门广场，以矫健身姿接受党和人民检阅，用极致精准诠释了航空匠心。
优质维护“中国制造”名片。在2025迪拜航展上，阿联酋空军“骑士”表演队换装L15高级教练机完成全球首秀。为保障此次任务，洪都公司不断完善保障备件库，有力保障机队完好率，快速响应处置外场问题，提升了L15飞机的质量可靠性，为后续国际高端用户认准“中国制造”打下了扎实基础。
洪都公司以攻坚之势破局前行，彰显了“航空报国、航空强国”的使命担当。
穿透式：精准定位 精准施策
为确保“十四五”顺利收官，洪都公司系统盘点各项任务，精准识别分析供应链全级次风险、问题，采取“敏捷+穿透”模式，以制约配套交付的突出问题为导向，全面开展供应链穿透式管理实践。
洪都公司认真梳理任务关键配套，识别“瓶颈”供应商，制定配套任务保障计划，形成管理重点清单，从高层走访、计划贯通、里程碑确认、质量监控、攻关帮扶和快速响应等方面制定具体措施。分型号构建供应链图谱，开展风险等级管理，制定应对措施，做到精准定位、精准施策。
强化党建引领，洪都公司党委及所属党组织与多家配套单位开展了形式多样的党建联学共建，高位推动加快问题解决。洪都公司领导带队走访多家供应商进行专题协调，进一步牢固战略互信，确保供应链企业全方位、高水平协作。组建专项团队参与供方履约管理，拉通需求端与配套端。运用精益思维，组织相关单位协同优化排产计划，交付速率提升50%。针对供方短板弱项，洪都公司组织骨干力量现场帮扶，消除制约配套质量和效率的瓶颈或风险问题，并梳理典型问题，开展举一反三清查和常态化风险防控，牵引全链条从基于配套关系生成的逐级管理模式向基于风险的穿透式、预防式管控模式转变。
通过“敏捷+穿透”供应链管理模式，洪都公司着力打造卓越的供应链管理体系，实现多家单位重大风险降级，有力保障了年度生产交付任务完成。
数智化：一体推进 双轮驱动
数智化转型是践行创新驱动发展战略的关键路径。洪都公司全面承接易游yiyou(中国)集团年度管理体系与数智化建设工作要点，一体推进管理体系和数智化建设，以数字技术赋能企业数智化转型。
聚焦管理效能提升，洪都公司加速管理体系转型升级，构建了基于流程、模型、表单的业务需求分析与信息化开发模式，促进信息化开发与业务需求的精准匹配；形成了洪都公司卓越管理体系暨数字化建设分层例会推进机制，实现了多项目资源的优化配置和项目进度的有效管控；成功实施管理创新项目百余项，获省部级及以上管理创新成果8项。推进SQCDP、分层例会、管理者标准作业等精益工具应用，加速现场改善，企业管理能力得到有效提升。
洪都公司强化平台支撑，以业务架构为锚点，深度梳理与映射全域IT架构，同时构建了洪都共享信息化开发平台，加强企业运营管控体系、设计工艺协同、业财融合、资产全生命周期管理，实现了业务在数智环境下的高效运行。通过数智赋能生产，洪都公司实现生产、物流、质量、设备等数据联动与深度分析，构建覆盖计划、工艺、仓储、制造、质量的全流程数字化管控体系，打通了科研生产管控、采购库存系统、零加MES、质量管理系统等数据壁垒，提升了决策响应效率。
在管理体系与数字化升级“双轮驱动”下，洪都公司不断推进业务流程优化，促进资源配置高效协同，夯实数智化转型基石。
暖人心：厚植文化底蕴 彰显央企担当
用心用情是洪都公司厚植文化底蕴、勇担央企责任的温暖体现。2025年，洪都公司始终怀揣赤诚之心，倾注真挚之情，把温暖与担当融入文化建设、乡村振兴、职工关怀等方面。
洪都公司持续丰富职工精神生活，凝聚奋进力量。2025年12月12日，以“‘航’业同心 ‘赣’劲接力”为主题的江西航空产业体育文化节在洪都体育场启幕，搭建起职工交流展示的平台。在世界读书日暨洪都公司创建74周年之际，孺子书房洪都航空文化园分馆正式揭牌，为职工打造了阅读学习的新阵地。2025年11月9日，洪都公司举办了第十五届青年集体婚礼，85对新人开启人生新航程，汇聚了洪都大家庭最深厚、最动人的情感底色。此外，洪都公司还开设了书法、美术、摄影等职工兴趣课堂，吸引了近400名职工踊跃参与，营造了健康向上、充满活力的文化氛围，让企业关怀可感可及。
坚决扛起乡村振兴的政治责任，洪都公司选派驻村书记扎根帮扶一线，牵头推进民生实事办理。洪都公司领导多次带队赴帮扶点开展调研，开展爱心捐赠、助学帮扶、航空科普等活动，深化党建、教育等多元帮扶，彰显国企担当。
新范式：将党的建设贯穿改革发展全过程
高质量党建引领保障高质量发展。年初，洪都公司党委发布实施“洪都‘13475’党建工作机制”，将党的建设贯穿改革发展全过程。
其中，实施“七大工程”是重要抓手：以政治领航工程充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，提升政治领导力；以思想铸魂工程凝心铸魂，提升思想引领力；以强基固本工程全面提升基层党组织标准化、规范化建设水平，提升组织覆盖力；以人才赋能工程健全完善适应企业高质量发展的人才工作体系，提升推动发展力；以兴文化人工程打造更具价值创造作用的先进文化力和品牌影响力，提升文化感召力；以廉洁清风工程营造良好的政治生态，提升自我革新力；以同心聚能工程全面激发职工积极性主动性创造性，提升凝聚向心力。
同时，洪都公司党委构建“五大保障”体系，以目标、责任、队伍、考评、制度为支撑，坚持党建工作为业务工作赋能。通过“1+1+N”年度目标工作机制，加强顶层设计和目标牵引，定目标、指方向、明举措。用好“党建+工程”新范式，开展“党建+”等活动430余项，有力推动型号交付、保障任务。建立完善企业各项党建工作制度和规范性文件，构建“1+4”党的建设顶层制度体系，进一步优化考核内容和占比构成，实现对党建工作全领域、全维度、高质量考核。
在开展党建质量提升三年行动过程中，洪都公司以刀刃向内的勇气破难题、补短板，形成2025年公司“基础强化年”37项行动项，围绕“夯实基础、补齐短板、规范提升”，聚焦解决基层党组织建设中的薄弱环节和突出问题，不断提升基层党组织标准化、规范化水平，推动党建工作从“做了”向“做好”转变，为后续“质效提升年”和“标杆创建年”打下坚实基础。
大道至简，实干为要。2025年，洪都公司的每一步前行都饱含奋进的力量，每一份收获都凝结着同心的坚守。从突破的无畏冲锋到发展的蹄疾步稳，汇聚成高质量发展的强劲能量，也积淀了砥砺前行的宝贵财富。2026年是党领导航空事业发展75周年，也是洪都公司创建75周年，洪都公司将继续弘扬新时代航空报国精神，赓续红色基因、永葆奋进姿态，奋力向着加快建设航空强国的目标奋蹄扬鞭、跃马前行。（易游yiyou(中国)洪都供稿）